RegułyChaosu

Motywem, jaki często przewija się w dyskusjach o przyszłości IT jest temat wzrastającej trudności realizacji zadań inżynierii systemowej. Z jednej strony bowiem coraz trudniej o doświadczonych inżynierów. Z drugiej strony rosnąca złożoność, wielość możliwości i zależności między nimi stanowi coraz większy koszt realizacji rozwoju IT. A pomyłka w tej sferze potrafi się latami odbijać czkawką. Najczęstszą konkluzją z takich dyskusji jest „przejdźmy do chmury”, tylko co zrobić z dotychczasowym bagażem?

O tym, że co innego kieruje architekturą systemu chmurowego już uprzejmie donosiłem. Siły ekonomiczne, choć najmocniej odczuwalne w praktyce działań z rozwiązaniami chmurowymi, nie są jednak jedynymi czynnikami wpływu. W kilku innych przypadkach trzeba się będzie najprawdopodobniej od nowa nauczyć obsługi codziennych zadań związanych z posiadaniem ICT.

Duch startup’owy zachwyca możliwościami. Zero cynizmu, naprawdę. Skuteczność działań prowadzonych w ten sposób, choć oceniana jedynie po przedsięwzięciach „z sukcesem”, przekonuje duże firmy do realizacji przedsięwzięć w taki sposób. Jak więc powstają „systemy z garażu”? Opowiem o doświadczeniach na przykładzie dwóch przedsięwzięć, jakie oglądam z bliska.

Wiele lat temu, kiedy miałem rozpocząć studia, uczestniczyłem w wykładzie inauguracyjnym w temacie paradoksów rozwoju technologii, szczególnie ujawniających się cyklicznością zachodzących zmian. Wykładowca utrzymywał, że proces rozwoju technologii nie jest procesem liniowym – meandruje, gdyż ludzie budują zrozumienie metodą prób i błędów. Wykładowca twierdził, że – jako ludzie – jesteśmy całkiem nieźli w próbkowaniu, jednak umyka nam systematycznie zrozumienie cechy tego procesu, która czyni go wrażliwym.

Jakiś czas temu donosiłem o doświadczeniach zakupowych w sklepach internetowych, których oferta dostępna jest w Polsce. Ponieważ czasami „wracam do korzeni” i konstruktorsko bawię się elektroniką, kupuję w sklepach oferujących elementy i moduły elektroniczne.

W jednym z moich ostatnich projektów pracowałem nad wstępnym studium wykonalności dla świadczenia usług wspólnych w sferze działalności IT dla spółek wchodzących w skład grupy kapitałowej. Czy konsolidacja i centralizacja działalności IT dla kilku spółek ma szanse przynieść realne korzyści?

Od kilku miesięcy krążą po Internecie grafiki prezentujące oszczędności wynikające z przeniesienia systemów „do chmury”. Szczególnie LinkedIn obfituje w takie rewelacje, a wizualizacje przedstawiają się cudnie, prawda? Próbowałem się dowiedzieć od publikujących, na czym budują ten optymistyczny obraz świata, ale – poza zdawkowymi, ogólnikowymi odpowiedziami – żadnych konkretów nie uzyskałem. Spróbowałem więc podsumować to, co dotychczas wiem.

W ramach prac dla mojego aktualnego klienta „zderzyłem się” z ciekawym tematem, który objawił się koniecznością napisania umowy SLA dla usługi dostępu do środowiska testowego systemu informatycznego. Jak to zwykle bywa, objawy to jedno, a rzeczywiste zagadnienie do rozwiązania – zupełnie inna sprawa.