Przyroda nie lubi globalnej optymalizacji

Data: 2012-07-21
Autor: Sebastian Konkol

Możliwość globalnej optymalizacji, szczególnie jeśli chodzi o zdolność do prowadzenia biznesu w dowolnym wymiarze, jest często elementem uzasadnienia biznesowego dla wprowadzania istotnych zmian. Dotyczą one zarówno sposobu funkcjonowania (procesy biznesowe) jak i narzędzi wspomagających (architektura systemów informatycznych). Wiele razy spotykałem się z takim uzasadnieniem i jeszcze nigdy – w wyniku uzasadnianych przemian – nie powstał „organizm” globalnie optymalny. Ewidentnie, globalna optymalizacja w przyrodzie nie występuje. Tylko dlaczego?

Czytaj więcej »

Jak daleko sięga filozofia Agility?

Data: 2012-06-27
Autor: Sebastian Konkol

Odpowiedź szybka: wszędzie. Co więcej, w im większym obszarze doszukujemy się stosowania filozofii agile, tym lepiej, bo sukces we współczesnym świecie coraz częściej zależy od rozwiązań “good enough”, nie “perfect”. A właśnie w związku z istnieniem takich problemów pojawiła się filozofia agility i skuteczności w takich sytuacjach służy filozofia agile.

Czytaj więcej »

Mityczny konflikt biznes-IT

Data: 2012-05-02
Autor: Sebastian Konkol
Mityczny konflikt biznes-IT

Każdy, kto kiedykolwiek był – dobrowolnie lub nie – umieszczony w okolicznościach wymagających współpracy między tzw. biznesem i tzw. IT był przy każdej takiej okazji informowany o tym, jak ważne jest, aby przezwyciężać konflikt biznes-IT. Wielu ludzi jest tak głęboko przekonanych o szczególnym charakterze takiego konfliktu, że gotowi są nadawać im mistyczne znaczenie. Prawda jest jednak nieco inna – w codzienności firm prowadzących działania biznesowe o wystarczająco dużej skali takich „konfliktów” jest znacznie więcej. Bardzo podobny „konflikt” istnieje między każdą sprzedażą a każdą obsługą klienta – sprzedaż chce sprzedać jak najwięcej, a obsługa klienta chce mieć jak najmniej dłużników do windykowania, więc mają po prostu niezgodne cele. Analogicznie sprawa ma się „na linii” R&D i finanse. Z jednej strony przeważa głębokie przekonanie, że inwestować trzeba, a z drugiej – że NPV, IRR, bieżąca płynność finansowa itd. Nie ma czegoś takiego, jak jednomyślny, zwarty „biznes”, który jest postawiony naprzeciw IT. Jest po prostu jak w życiu – wiele stron mających własne interesy, które czasami są zgodne, a czasami niezupełnie…

Czytaj więcej »

Dojrzałość kierownika projektu

Data: 2011-10-07
Autor: Sebastian Konkol

Literatura gatunku proponuje kilka metod oceny dojrzałości kierownika projektu. Większość z nich opiera się o dojrzałość o charakterze Capability Maturity Model. Ja uknułem sobie nieco inny, trzystopniowy model dojrzałości kierownika projektu. Oto on.

Czytaj więcej »

Być urzędnikiem, czy być człowiekiem?

Data: 2011-09-20
Autor: Sebastian Konkol
Być urzędnikiem, czy być człowiekiem?

Od miesiąca zbieram się, żeby napisać kolejny wpis w tym blogu, ale nie bardzo mam jak. Od ponad 6 miesięcy pracuję w bardzo ciekawym projekcie. Jedna ze służb wchodzących w skład administracji publicznej w Polsce uzyskała całkiem spore wsparcie unijne, dzięki czemu może dokonać poważnej transformacji swego działania – organizacji procesowej, wsparcia informatycznego, nastawienia na wzrost kraju. Może o tym kiedyś napiszę, jak już będzie się czym chwalić. Tym razem zachowam się jak typowy Polak – będę narzekał.

Czytaj więcej »