RegułyChaosu

Przechodząc kilka dni temu przez hall jednego z biurowców dojrzałem reklamę: „Mediacja – bez konfliktu w biznesie”. Na pierwszy rzut oka nawet nie zastanowiłem się nad tym. Po chwili jednak wstrząsnęła mną myśl – ależ bzdura i hipokryzja! Nie ma czegoś takiego jak „bez konfliktu w biznesie”, bo i nie o sam konflikt chodzi.

Termin Lean Management dobrze utrwalił się w teorii zarządzania. Dowodzono już, że budowanie organizacji w oparci o te pryncypia poprawia skuteczność działania wyrażającą się zarówno w tak twardych miarach jak zysk, jak i w miękkich, jak satysfakcja klienta. Od teorii do praktyki jednak daleka droga – na przykładzie własnym.

Pracuję teraz w bardzo ciekawym projekcie, którego podstawą jest wykorzystanie najbardziej zaawansowanych metod wnioskowania statystycznego do sterowania cenami (Revenue Management, Dynamic Pricing). Rozwiązania informatyczne wykorzystywane w tym przedsięwzięciu to wysoka półka, ale ciekawsze są wnioski dotyczące zrozumienia siły i zasięgu ich stosowania.

W ramach podsumowania mini cyklu o Agile BI, kilka myśli dotyczących praktyki stosowania podejścia agile do projektów BI.

W projektach informatycznych realizowanych w trybie agile wykorzystywane są praktyki pozwalające na skuteczną realizację takich projektów. Pośród praktyk, które mają „najwyższe notowania” występuje TDD (Test-Driven Development). Czy w projektach BI także można stosować taką praktykę?

W praktyce projektów realizowanych w trybie agile podstawą dla zarządzania zakresem projektu jest backlog. Ta sama zasada powinna obowiązywać także w przypadku projektów BI realizowanych w tym samym trybie. Jak sformułować backlog projektu agile BI, aby nadawał się on do zarządzania zakresem takiego projektu?

Odpowiedź w wersji „streszczenia dla kierownictwa”: oczywiście, że tak i daje się tak działać. W tradycyjnej typologii projektów IT, projekty BI (Business Intelligence) postrzegane są jako „ciężkie” – dużo analiz, dużo programowania, dużo infrastruktury, zanim zbudowana będzie „wartość biznesowa”, którą można się już pochwalić. Wszystkie te lematy są już bardzo wiekowe i – w dzisiejszych czasach – często nie są prawdziwe.

W dzieciństwie słyszałem, że żadna praca nie hańbi – każda męczy. Później, już w dorosłym życiu, uzupełniłem, że każda praca stresuje, choć w różnym stopniu. Bagaż doświadczenia konsultanta pozwala mi także twierdzić, że taki „zawód” dodatkowo może być mocno frustrujący. Co z tym zrobić?