RegułyChaosu

Od prawie już dwóch dekad realizuję projekty w roli architekta. Jak każda profesja, ta także doświadcza pewnej ewolucji. Po doświadczeniach ostatnich lat dochodzę do wniosku, że – w sferze tzw. architektury korporacyjnej (Enterprise Architecture) – profesja ta zatoczyła koło i jest teraz w stanie wewnętrznego rozdarcia.

W ramach prac dla mojego aktualnego klienta „zderzyłem się” z ciekawym tematem, który objawił się koniecznością napisania umowy SLA dla usługi dostępu do środowiska testowego systemu informatycznego. Jak to zwykle bywa, objawy to jedno, a rzeczywiste zagadnienie do rozwiązania – zupełnie inna sprawa.

W kilku ostatnich projektach przyszło mi zajmować się zagadnieniami jakości rozwiązań IT. Muszę przyznać, że czuję się zbudowany, gdyż do organizacji finansujących tworzenie systemów IT docierają wreszcie dwa podstawowe fakty: jakość decyduje o wartości biznesowej rozwiązania oraz że zapobieganie jest zdecydowanie tańsze, niż leczenie – zapewnienie jakości należy „wbudować” w tworzenie systemu, a nie „testować” jakość na końcu procesu.

Jakiś czas temu utyskiwałem na obsługę klienta w firmie technologicznej, ale też przekazałem pomysły, co z tym zrobić. Ostatnio „doznałem” obsługi klienta w sklepie internetowym, sprzedającym elektronikę dla elektroników. Jestem oczarowany!

Przechodząc kilka dni temu przez hall jednego z biurowców dojrzałem reklamę: „Mediacja – bez konfliktu w biznesie”. Na pierwszy rzut oka nawet nie zastanowiłem się nad tym. Po chwili jednak wstrząsnęła mną myśl – ależ bzdura i hipokryzja! Nie ma czegoś takiego jak „bez konfliktu w biznesie”, bo i nie o sam konflikt chodzi.

Termin Lean Management dobrze utrwalił się w teorii zarządzania. Dowodzono już, że budowanie organizacji w oparci o te pryncypia poprawia skuteczność działania wyrażającą się zarówno w tak twardych miarach jak zysk, jak i w miękkich, jak satysfakcja klienta. Od teorii do praktyki jednak daleka droga – na przykładzie własnym.

Pracuję teraz w bardzo ciekawym projekcie, którego podstawą jest wykorzystanie najbardziej zaawansowanych metod wnioskowania statystycznego do sterowania cenami (Revenue Management, Dynamic Pricing). Rozwiązania informatyczne wykorzystywane w tym przedsięwzięciu to wysoka półka, ale ciekawsze są wnioski dotyczące zrozumienia siły i zasięgu ich stosowania.

W ramach podsumowania mini cyklu o Agile BI, kilka myśli dotyczących praktyki stosowania podejścia agile do projektów BI.