RegułyChaosu

To jeden z najczęściej głoszonych przez menedżerów IT problemów. Choć widziałem kilka organizacji IT, w których to zagadnienie rzeczywiście było problemem, w większości przypadków postrzegałem go raczej jak wymówkę, nie rzeczywisty problem. Poprawne sformułowanie problemu brzmi nieco inaczej: jak przydzielić ludzi do zadań, aby w najlepszy sposób wykorzystać ich potencjał. Czy to tylko nieco inne słowa? Być może. Ale w mojej ocenie zakłada ono spojrzenie optymalizacyjne na alokacje wysiłku całej organizacji IT, zamiast po prostu dorzucać ludzi do kociołka.

Po kilku wcześniejszych i ostatnich projektach, w jakich brałem udział, naszły mnie refleksje na temat sposobu „zatrudniania” zewnętrznych konsultantów (a.k.a. kontraktor) do „pracy”. No właśnie, do jakiej pracy?