„Jaki jest wpływ portfela moich projektów?”

Data: 2014-05-18
Autor: Sebastian Konkol
„Jaki jest wpływ portfela moich projektów?”

Niemalże wszystkie firmy, których model biznesowy zakłada wykorzystanie technologii IT, realizują często poważną liczbę projektów zmian w swoich systemach. Liczba tych projektów jest zwykle na tyle duża, że zarządczy nadzór nad nimi realizowany jest za pomocą metod portfela projektów. Metody te skupiają się na projektach i zależnościach między nimi ujętych w (co najwyżej) typowych dla projektów ramach – produktów prac i harmonogramu. Nie odnoszą się one do zależności technicznych przedmiotu projektów (systemów IT), w praktyce kompletnie od tych zależności abstrahując, pomijając je. Konsekwencje tych zależności nie są więc dostrzegane przez grona decyzyjne, przez co ich decyzje nie obejmują ryzyka wynikającego z istnienia tych zależności – stają się one widoczne dopiero wtedy, kiedy „uderzą”. Zważywszy, że biznes technologiczny zależy od technologii, brak perspektywy wpływu zależności między zmianami technologicznymi w obszarze zarządzania portfelowego to aktywne proszenie się o kłopoty, więc jak temu zapobiec?

Czytaj więcej »