Zgodnie z planem?

Data: 2014-05-05
Autor: Sebastian Konkol
Zgodnie z planem?

W naturze otaczającego nas świata są dwie cechy – z perspektywy cywilizacji paskudne – nieuporządkowania i nieoznaczoności. I to bez względu na skalę. Nieuporządkowanie „wyłazi” zarówno z termodynamiki jak i psychologii. Nieoznaczoność „rozsiada się” od zasady Heisenberga po zasady projektowe („dobrze, szybko, tanio – wybierz dwie”). Gdyby pozostawić światu „wolną rękę”, to entropia by rosła i nic nie byłoby pewne. Taka konstatacja odnosi się do życia ogólnie, jak i do zarządzania ICT. Cywilizacja tego dobrze nie znosi…

Czytaj więcej »

ICT vs. IT

Data: 2014-04-01
Autor: Sebastian Konkol

Jeszcze w czasie studiów zostałem skażony „wojną komputasów z telekomuną”, będąc po stronie telekomunisty. Profesor Dąbrowski przekonywał nas wtedy, że żaden z „komputasów” w życiu nie dotknie takiego systemu, jakim jest – nawet przeciętny – system telekomunikacyjny. Choć są od tego wyjątki, to statystycznie jest to fakt obiektywny. Takim samym faktem jest postępujący proces konwergencji między telekomunikacją i informatyką stosowaną. Dla określenia takich rozwiązań powstał termin ICT (Information and Communications Technology). Marketing rządzi, więc „niby tylko jedna literka” dodana do skrótu, ale takie spojrzenie prowadzi do czasami zabawnych, ale zwykle pomyłek brzemiennych w skutki, a w krytycznych przypadkach tragicznych dla działalności dojrzałych firm.

Czytaj więcej »

The Other Way©

Data: 2014-01-27
Autor: Sebastian Konkol
The Other Way ©

W ramach zeszłorocznych remanentów zapowiadałem jeszcze jeden punkt widzenia w temacie Open Source. Tym razem udało mi się rzeczywiście „wkrótce”. Rzecz o hybrydzie, która z jednej strony jest Open Source, a z drugiej – oprogramowaniem licencjonowanym, czyli Commercial Open Source. Nie w tym jednak rzecz, że jest tańsze – rzecz w tym, że otwiera nowe możliwości realizacji projektów informatycznych.

Czytaj więcej »

Knowledge Economy, right?

Data: 2013-10-21
Autor: Sebastian Konkol
Knowledge Economy, right?

Wydawałoby się, że kryzys zmienił nastawienie dużych firm do korzystania z usług ekspertów. Był taki czas, że duże firmy zaczęły szukać pomocy bezpośrednio od nich rozumiejąc, że nie ma powodu dla płacenia marży pośrednikom – i pośrednikom pośredników. Przez pewien czas było nawet całkiem zdrowo – stawki konsultantów zostały odchudzone o marże pośredników. Ale ten czas się wyraźnie skończył i znów pojawiają się pośrednicy, a stawki – dla tych, którzy rzeczywiście wykonują wartościową pracę – znów są niższe.

Czytaj więcej »

LeanStartup-PL

Data: 2013-01-02
Autor: Sebastian Konkol

Istnieje wiele opowieści o budowaniu nowego biznesu. Wszystkie one – zarówno opisujące sukcesy jak i porażki – dowodzą, że osiągnięcie sukcesu wymaga wykazywania hartu ducha, odporności na przeciwności i zmienności, konieczności myślenia, trzymania ręki na pulsie i błyskawicznego reagowania, a przede wszystkim dysponowania pasją dla realizowanego przedsięwzięcia. Choć to cechy bardzo dobrze wpływające na postępy, raczej trudno wyobrazić sobie taką dozę zaangażowania pracowników firm odpowiedzialnych za budowanie nowych produktów. Jeśli nawet przyjąć takie założenie, żadna z opowieści nie oferuje choćby statystycznie powtarzanego podejścia do wypracowania sukcesu – jak zacząć i co robić „po drodze”, żeby wystarczyło siły na wszystko, co najważniejsze. Wszak właśnie o takie przygotowanie chodzi, aby w jak najkrótszym czasie, ryzykując jak najmniej, dostarczyć wartościowemu klientowi oczekiwanego przez niego produktu. I każde słowo w tym zdaniu ma głębokie znaczenie.

Czytaj więcej »

Beyond Business-IT Alignment

Data: 2012-11-15
Autor: Sebastian Konkol

Choć w większości polskich przedsiębiorstw nadal pokutuje stereotyp głupiego biznesu i złego IT, myśl o zarządzaniu technologią ICT (technologia informacyjna i komunikacyjna) nie zważa na stereotypy i rozwija się. Nawet w Polsce kierownictwa firm dostrzegają, że nie tyle ich działalność, co podstawa ich biznesu zależą od tych technologii. Taka zależność jest oczywista w branżach biznesu internetowego, telekomunikacji, bankowości, ubezpieczeń, ale występuje także w mniej oczywistych przypadkach, jak logistyka, czy media wszelakie. Świadome zarządy firm wiedzą, lub powoli dostrzegają, że wiele można zyskać podpatrując nowoczesne metody zarządzania technologią, aby wdrożyć je wprost do strategii rynkowych i jako modus operandi metod prowadzenia biznesu.

Czytaj więcej »

Zarządzanie ryzykiem w firmie usługowej B2B

Data: 2012-08-13
Autor: Sebastian Konkol
Zarządzanie ryzykiem w firmie usługowej B2B

Firma usługowa to taka firma, w której wartość jest generowana nie dzięki produkcji fizycznych dóbr, ale dzięki odciążaniu usługobiorców od prac, których albo nie chcą (np. sprzątanie), albo nie mogą (np. kierowanie budową) wykonywać samodzielnie. Niechęć / niemoc jest na tyle poważna, że usługobiorcy są skłonni wydać jakąś sumę realnych pieniędzy na „poradzenie sobie” z przedmiotem usługi – zatrudnić usługodawcę. Liczba nisz rynkowych, w których działają usługodawcy, jest niezmierzona: szewcy, taksówkarze, księgowi, prostytutki, prawnicy, audytorzy, firmy tworzące oprogramowanie, czy doradcy (m.in. ja). Pośród tych nisz znajdują się takie, które prowadzą działalność w sferze B2B, czyli ich usługi są kierowane do niemasowych odbiorców.

Czytaj więcej »

Przyroda nie lubi globalnej optymalizacji

Data: 2012-07-21
Autor: Sebastian Konkol

Możliwość globalnej optymalizacji, szczególnie jeśli chodzi o zdolność do prowadzenia biznesu w dowolnym wymiarze, jest często elementem uzasadnienia biznesowego dla wprowadzania istotnych zmian. Dotyczą one zarówno sposobu funkcjonowania (procesy biznesowe) jak i narzędzi wspomagających (architektura systemów informatycznych). Wiele razy spotykałem się z takim uzasadnieniem i jeszcze nigdy – w wyniku uzasadnianych przemian – nie powstał „organizm” globalnie optymalny. Ewidentnie, globalna optymalizacja w przyrodzie nie występuje. Tylko dlaczego?

Czytaj więcej »