Agile Enterprise Architecture

Data: 2017-05-22
Autor: Sebastian Konkol
Agile Enterprise Architecture

Wiele lat temu propagowałem zwinność (agility) na poziomie architektury, także korporacyjnej. Po latach dochodzę do wniosku, że wtedy było za wcześnie. Gospodarka była wtedy wyrozumiała, konkurencja mniejsza i presja biznesu pozostawiała IT sporo komfortu. Można było wydawać miliony na „zabawy w EA” – próbować metod i narzędzi, weryfikować w boju wizje „odtechnologiczne”. Obecne z warunków otoczenia rynkowego firm usunięto łagodność i pobłażliwość, a biznes stał się do szpiku pragmatyczny.

Czytaj więcej »

Zwinność i Architektura Korporacyjna – czy to w ogóle możliwe?

Data: 2017-04-24
Autor: Sebastian Konkol
Zwinność i Architektura Korporacyjna – czy to w ogóle możliwe?

Przez lata spędzone w bardzo różnych organizacjach przyglądałem się sposobom działania ludzi, którzy na wizytówkach mieli napisane Architekt Korporacyjny (Enterprise Architect). Patrząc na poczynania takich ludzi – nie wszystkich, ale jednak znakomitej większości – można byłoby uznać, że EA (Enterprise Architecture) jest martwe, a podtrzymywanie EA przy życiu doprowadzi do Apokalipsy Zombie. W rzeczywistości jednak nie EA jest złe – to „metodycy od EA” sprowadzają na EA apokalipsę.

Czytaj więcej »

Wartość architekta

Data: 2016-11-28
Autor: Sebastian Konkol
Wartość architekta

W ramach przygotowań do OSAKA 2016 podjąłem dyskusję o wartości architektury korporacyjnej. Kolega po fachu poddał ciekawą myśl, że EA powstało w czasach, kiedy strategia IT była wyznaczana na 5 lat lub więcej, a współcześnie jakoś nie sposób tak daleko „strategować”, przez co EA jakby traci na sensowności. Czy aby na pewno?

Czytaj więcej »

Jeszcze o Agile BI

Data: 2015-08-28
Autor: Sebastian Konkol
Jeszcze o Agile BI

W ramach podsumowania mini cyklu o Agile BI, kilka myśli dotyczących praktyki stosowania podejścia agile do projektów BI.

Czytaj więcej »

Agile BI – TDD

Data: 2015-07-19
Autor: Sebastian Konkol
Agile BI – TDD

W projektach informatycznych realizowanych w trybie agile wykorzystywane są praktyki pozwalające na skuteczną realizację takich projektów. Pośród praktyk, które mają „najwyższe notowania” występuje TDD (Test-Driven Development). Czy w projektach BI także można stosować taką praktykę?

Czytaj więcej »

Agile BI – Backlog

Data: 2015-06-22
Autor: Sebastian Konkol
Agile BI – Backlog

W praktyce projektów realizowanych w trybie agile podstawą dla zarządzania zakresem projektu jest backlog. Ta sama zasada powinna obowiązywać także w przypadku projektów BI realizowanych w tym samym trybie. Jak sformułować backlog projektu agile BI, aby nadawał się on do zarządzania zakresem takiego projektu?

Czytaj więcej »

Czy robić projekty BI w trybie Agile?

Data: 2015-05-25
Autor: Sebastian Konkol
Czy robić projekty BI w trybie Agile?

Odpowiedź w wersji „streszczenia dla kierownictwa”: oczywiście, że tak i daje się tak działać. W tradycyjnej typologii projektów IT, projekty BI (Business Intelligence) postrzegane są jako „ciężkie” – dużo analiz, dużo programowania, dużo infrastruktury, zanim zbudowana będzie „wartość biznesowa”, którą można się już pochwalić. Wszystkie te lematy są już bardzo wiekowe i – w dzisiejszych czasach – często nie są prawdziwe.

Czytaj więcej »

„Biznesowe” – w rozumieniu IT

Data: 2015-03-09
Autor: Sebastian Konkol
„Biznesowe” – w rozumieniu IT

Projekt, w jakim ostatnio uczestniczę, jest „nasączony” różnymi terminami zawierającymi chyba wszystkie możliwe formy i odmiany słowa „biznesowy” – model biznesowy, widoki biznesowe, wymagania biznesowe, architektura biznesowa. I niby nie ma w tym nic złego, bo przecież dobrze, że IT odnosi się jakoś do biznesu – tylko właśnie, do czego się odnosi?

Czytaj więcej »