Lean Management w praktyce

Data: 2015-10-19
Autor: Sebastian Konkol
Lean Management w praktyce

Termin Lean Management dobrze utrwalił się w teorii zarządzania. Dowodzono już, że budowanie organizacji w oparci o te pryncypia poprawia skuteczność działania wyrażającą się zarówno w tak twardych miarach jak zysk, jak i w miękkich, jak satysfakcja klienta. Od teorii do praktyki jednak daleka droga – na przykładzie własnym.

Czytaj więcej »

Statystyka jako broń obosieczna

Data: 2015-09-24
Autor: Sebastian Konkol
Statystyka jako broń obosieczna

Pracuję teraz w bardzo ciekawym projekcie, którego podstawą jest wykorzystanie najbardziej zaawansowanych metod wnioskowania statystycznego do sterowania cenami (Revenue Management, Dynamic Pricing). Rozwiązania informatyczne wykorzystywane w tym przedsięwzięciu to wysoka półka, ale ciekawsze są wnioski dotyczące zrozumienia siły i zasięgu ich stosowania.

Czytaj więcej »

Jeszcze o Agile BI

Data: 2015-08-28
Autor: Sebastian Konkol
Jeszcze o Agile BI

W ramach podsumowania mini cyklu o Agile BI, kilka myśli dotyczących praktyki stosowania podejścia agile do projektów BI.

Czytaj więcej »

Agile BI – TDD

Data: 2015-07-19
Autor: Sebastian Konkol
Agile BI – TDD

W projektach informatycznych realizowanych w trybie agile wykorzystywane są praktyki pozwalające na skuteczną realizację takich projektów. Pośród praktyk, które mają „najwyższe notowania” występuje TDD (Test-Driven Development). Czy w projektach BI także można stosować taką praktykę?

Czytaj więcej »

Agile BI – Backlog

Data: 2015-06-22
Autor: Sebastian Konkol
Agile BI – Backlog

W praktyce projektów realizowanych w trybie agile podstawą dla zarządzania zakresem projektu jest backlog. Ta sama zasada powinna obowiązywać także w przypadku projektów BI realizowanych w tym samym trybie. Jak sformułować backlog projektu agile BI, aby nadawał się on do zarządzania zakresem takiego projektu?

Czytaj więcej »

Czy robić projekty BI w trybie Agile?

Data: 2015-05-25
Autor: Sebastian Konkol
Czy robić projekty BI w trybie Agile?

Odpowiedź w wersji „streszczenia dla kierownictwa”: oczywiście, że tak i daje się tak działać. W tradycyjnej typologii projektów IT, projekty BI (Business Intelligence) postrzegane są jako „ciężkie” – dużo analiz, dużo programowania, dużo infrastruktury, zanim zbudowana będzie „wartość biznesowa”, którą można się już pochwalić. Wszystkie te lematy są już bardzo wiekowe i – w dzisiejszych czasach – często nie są prawdziwe.

Czytaj więcej »

Frustrująca jest praca konsultanta…

Data: 2015-04-27
Autor: Sebastian Konkol
Frustrująca jest praca konsultanta…

W dzieciństwie słyszałem, że żadna praca nie hańbi – każda męczy. Później, już w dorosłym życiu, uzupełniłem, że każda praca stresuje, choć w różnym stopniu. Bagaż doświadczenia konsultanta pozwala mi także twierdzić, że taki „zawód” dodatkowo może być mocno frustrujący. Co z tym zrobić?

Czytaj więcej »

IT Doesn’t Matter – Architecture Matters

Data: 2015-03-30
Autor: Sebastian Konkol
IT Doesn’t Matter – Architecture Matters

Od pewnego czasu nawet w tzw. mainstreamowych publikacjach na temat IT pojawiają się wypowiedzi sugerujące, że czasy opłacalności budowy systemów na miarę minęły bezpowrotnie. Dzisiaj to wykorzystanie istniejących rozwiązań tworzy przewagę konkurencyjną, nie zaś budowa „doskonale dopasowanych do potrzeb” systemów. Kilka lat temu krytyczna publikacja “IT Doesn’t Matter” (Nicholas G. Carr) wzbudziła „święte oburzenie” i wywołała długą dyskusję. Po kilku latach wygląda jednak na to, że miał on rację.

Czytaj więcej »